長期経営ビジョン

• 「たてものを、いきものに」をコンセプトにサービスポートフォリオを多様化し、「総合たてものサービス企業」へ進化。
• １）機能戦略、２）地域戦略、３）DX戦略の統合的推進により、グループとしての総合⼒を拡充。
• LIVZONブランドの強固化により、従業員の処遇改善や時価総額の向上等、企業ステータスを飛躍的に⾼める。

サービス機能の水平・垂直統合

• サービス機能の水平統合（電気・建築等）により、サービスのワンストップ化を推進。
• サービス機能の垂直統合（コンサルティング・ファシリティマネジメント等）によりライフサイクルサービスの対応⼒を⾼め、エンドユーザーへのより⾼い訴求⼒を獲得する。

サービスポートフォリオの構築

• 既存設備⼯事機能は堅持しつつ、経営資源の再配分やその他の機能を担う企業との資本・業務提携の強化等により、サービスポートフォリオを構築する。
• 顧客・案件・技術・人財等の情報を共有し、機能を軸とした相乗・補完効果を発揮することでグループの総合⼒を⾼める。

建築関連サービス機能の増強

国内拠点

• 国内事業において、営業・生産体制⾯の地域格差に対し、人財⾯・資⾦⾯の経営資源配分を最適化。
• 基盤地域では体制を維持しながら、他拠点への収益機会の供給を⾏うとともに、サービス機能⾯を拡充する。
• 強化及び未開拓地域では、コア事業の基礎となる体制を確保するため、地域企業との提携を強化。

海外拠点

• 海外事業において、市場性・経営体制・リスク等含め資源配分バランス⾯より事業ポートフォリオを⾒直す。
• 強化地域においては、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）等オフショアエンジニアリング体制や現地での事業機会を追求し、さらなるM&Aを推進。
• その他東南アジア地域において、事業の基礎となる体制を確保するため、地域企業との提携機会を模索。

経営のデジタル化

• マネジメントレベルにおいて、経営直下のDX推進チームを設置し、全社的なDX戦略の構築を進める。
• DX戦略の推進においては、全社的なリテラシー開発を進めるとともに、戦略的なKPIを設定し進捗を管理する。
• デジタルテクノロジーへのアクセスと社内外の機会より着想を得て、業務のリエンジニアリングに繋げる。

ビジネストランスフォーメーションへ向けた取り組み

• ⾜元では働き⽅改⾰等へ向けた業務プロセスの効率化を推進。
• 生産⾯ではBIM対応⼒の増強を進め、最終的にはファシリティサービスやモジュール化等生産プロセスの再設計に繋げる。
• デジタルテクノロジーの研究開発をもとに、将来的には新たなビジネスモデルの創出を目指す。

• より⼤きな社会的課題の解決に貢献すべく、SDGｓ目標を制定。
• ①気候変動への対応、②新型ウイルスへの対応、③ステークホルダーへの対応を中心に具体的なアクションを進める。
• アクションの推進に応じて当社は経営規模を拡⼤するとともに、⼤幅な企業価値向上を実現する。